聚焦目标群体 &提供价值：

聚焦目标受众 &提供价值:

然后,在文案内容上以H5的形式展现出除红包外最最核心的部分,就是和招商银行服务号连接起来的“服务号+业务号”的信息,通过集卡、领取红包、查询转账、交钱等功能来形成一个完整的业务闭环。

同时,以潜在顾客的角度出发,本质上对于B端来说,不一样的业务闭环是不一样的,受众完成一笔业务后,会涉及到一笔资金流转和一笔业务消费的支付,这时候受众的业务闭环就可以演变为一个“信贷系统”,而这一个系统包括了银行的理财系统、基金的理财系统和第三方支付系统,帮到受众在公司、机构、家庭等多个业务部门实现了数字化转型。

而这一个时刻作为B端的运营人员,需要重点关注的,亦是在业务部门设计的策略上,重点有两个,一个是从公司的角度去设计业务闭环,对于B端来说,作为提供信贷服务的机构与个人来说,数据和业务闭环的设计,对于B端受众的体验是非常重要的,当然,也有也许会对公司来说,如果要做“数据管理平台”的提供,需留意的是,“数据管理平台”的设计不是“数据和业务的分离”,而是要放在“业务需求匹配的策略基础上”。

因此,作为新的业务人员,在数据管理平台上做数据管理,既要具备业务需求匹配的策略思路,又要掌握数据的业务闭环的设计原则,从此对数据进行更加多的日积月累,从此形成数据资源池。

二、业务闭环的运营思路1、发展模式不一样,业务闭环是完全不一样的思路,比方说平台型公司,对于“平台”的业务需求,只有与平台型公司高度一致,才会有一定的业务资源,对平台型公司来说,只有平台型公司,才会有资金支持。

其次,从这两个维度上看,“发展模式”对于业务的适应性,以及“发展模式”在业务中的重要性,是完全不一样的。