东软集团为啥能活过30年？扒一扒它不为人知的生存密码

你是不是也纳闷过？在IT行业这一个"三年换血五年洗牌"的修罗场，东软团体咋就能从1991年活到今日？别光盯着人家做软件厉害，我跟你说啊，这背后藏着一套比代码还硬核的公司文明，今天咱就掰开了揉碎了唠唠。

一、团队协作：你以为程序员都是独狼？错！

前阵子有个事挺有意思，东软医疗的工程师老李跟我吐槽："咱们搞CT机研发那会儿，机器组跟软件组天天掐架，厥后你猜咋整的？公司直接把食堂改成圆桌聚首厅，午饭必须跨部门混着吃！"这招够绝吧？

东软团队文明三板斧：

1. 学识共享不藏私：每个名目停滞必须交"遗产文档"，新来的菜鸟也能秒懂先辈套路
2. 跨部门轮岗制：做医疗系统的得去汽车电子部门待半年，说是要培育"跨界头脑"
3. 失败案例库：每年把搞砸的名目做成《翻车大全》，比成功阅历还受欢迎

举一个栗子，客岁聪明城市名目赶工期，三个奇观部愣是凑出个"飞虎队"，白天各自干活，晚上视频连线对方案。终局本来三个月的活，28天就验收了，甲方还多给了20%尾款。

二、革新不是拍脑壳：东软人的"拿来主义"

据说东软沈阳园区有个神秘地下室，里面堆满了各种镌汰的代码模块。你以为是垃圾场？人家管这叫"革新质料库"！

• 2018年做医保系统时，直接复用了2003年的社保代码框架
• 2020年疫情测温仪名目，把机场安检的人脸识别算法改吧改吧就采用上了

革新四步套路：

1. 现有技巧扒拉扒拉→2. 开销者要求对对碰→3. 跨界组合出新招→4. 迅速迭代试错

客岁给某车企做自动驾驶，就是从医疗影像的病灶识别算法里找到灵感，你说绝不绝？

三、玩命折腾才算是庄重事

东软大连基地流传着"三够准则"：够难的名目接不接？够狠的KPI定不定？挂醢的途径敢不敢走？

• 新人入职先扔去西藏装医疗装备，说是练胆
• 每年技巧考核末位10%强制转岗，管你工龄几年
• "找茬大赛"奖金比名目奖还高，专挑自家商品弊病

有个真事，做远程诊疗系统那会儿，名目司理老王带着团队在县医院住了三个月。最后不但搞定系统，顺带帮医院培训出个IT小组，当初人家都成地域标杆了。

四、钱要给够，心要暖透

别看东软人终日跟代码较量，福利整得比互联网大厂还花哨：

• 技巧大牛能申请"带薪发呆"，专门琢磨不着调的点子
• 家属抱病可调用公司医疗资源，连宠物看病都管
• "失败者之夜"每月举行，讲搞砸的名目反而升职快

客岁有个90后程序员搞开源社区，半年没出成果。你猜公司咋办？非但没开革，还拨了专项基金支持，今年这名目反倒成了新增添点。

五、顾客是丈母娘，得哄着供着

东软贩卖老张有句名言："签单不算完，仳离才要命！"他们搞的"婚后服侍"才叫绝：

• 名目上线满月送"体检报告"，比甲方自己还上心
• 每年搞"回外家"运动，把顾客请来吐槽两终日
• 中心技巧岗位必须轮岗做客服，说是治"技巧傲慢病"

有个银行顾客十年前买的系统，东软到今日还定期派人升级。你说这不倒贴钱吗？人家算的是口碑账，光这一个顾客就先容了七八个新单子。

六、赢利重要，但有些事更为重要

东软成都园区有面"功德墙"，贴的不是业绩榜单，而是员工做的公益名目：

• 给山区黉舍捐的"电子书包"，切实是镌汰的测试机改的
• 疫情期间构造的"码农救援队"，帮小商户开拓零成本收银系统
• 每年抽调骨干做"技巧支教"，带出的学生好多成了共事

最感人的是谁人医疗支援名目，工程师们自费跑去非洲，愣是用二手整机攒出20台CT机。这事公司没宣扬，但内部提升优先斟酌介入者。

要我说啊，东软这套文明就像他们家做的系统——看着不花哨，但扛得住折腾。当初清晰了吧？可能在IT江湖混成常青树，靠的不是福气，是把"人"当中心代码来经营的聪明。下次再望见东软中标新闻，别光数钱数到手软，得想一想人家这三十多年攒下的文明家底儿！