为啥你家老板天天加班，顾客仍是记不住他？

上个月参加创业酒会，听到两个老板的对话特殊扎心——
"咱们CTO拿过国际算法大赛冠军！"
"哦…那你们公司重要做啥的？"

这事儿让我想起客岁帮某母婴品牌老板老张做的形象升级。本来官网先容就三行："张XX，十年母婴行业阅历，毕业于XX大学"。改版后变成："从儿科医生到年销3亿的奶瓶大王，他让50万宝宝告别肠绞痛"。半年后行业峰会的报告邀约涨了3倍，投资机构主动上门量翻了两番。

第一招：故事挖掘机怎么开？

"创始人包装就是编故事？" 错！是把真实阅历拧出汁儿。对比看一看：

客岁给某AI公司老板做的包装，抓住"为自闭症儿子开拓沟通软件"这一个点，前言报导量直接碾压偕行。法门就是在专业教训里找人性触点，就像网页6提到的创始人故事要激发情绪共鸣。

第二招：标签怎么贴才不尴尬？

见过最离谱的案例——某微商老板硬贴"中国马斯克"标签，终局被群嘲。好的标签要像西装，就地取材才不违和：

1. 行业卡位法：
   • 小行业用"赛道首创者"（如"即食燕窝破壁技巧第一人"）
   • 大行业用"革新者"（如"重新定义智能门锁的80后"）
2. 跨界反差法：
   • "程序员里最会写诗的养生咖"
   • "从华尔街投行到养猪场的哈佛女"
3. 数字锚定法：
   • "服侍过1000万宝妈的育儿专家"
   • "让LED灯节能30%的光学把戏师"

参考网页8提到的要联合目的群体要求，比如说针对Z世代投资人可能打"二次元创业大叔"人设，但面临传统制造业顾客就要突出"技巧老炮"形象。

第三招：背书矩阵怎么搭？

"找大佬站台是过多未必是佳？" 得看怎么用！见过某创始人把和市长的握手照用在融资PPT，终局被投资人质疑政商关系太近。准确姿势是分层建设信任链：

客岁操作的案例最绝——让创始人在知乎回答专业症结，靠"谢邀"体干货帖圈粉5万+，反向带动前言主动报导。这招比砸钱投广告管用多了，就像网页7说的要连续输出内容构建专业形象。

个人翻车实录

刚入行时接过个餐饮老板的包装case，非要给自己贴"美食哲学家"标签。终局采访视频里问他"怎么看待饮食与性命的关系"，憋了半天来句"凉菜要趁热吃"...当初接名目必做人设负荷测试：

1. 扔到目的客群微信群看谈天是不是露馅
2. 模拟记者尖锐提问（如"怎么看竞品融资"）
3. 检讨友人圈三年内容是不是人设统一

血泪教训：万万别给技巧直男老板打算"段子手"人设，除开你想看他在发布会现场尬聊。

说点得罪人的大瞎话

这行干久了发现，创始人包装最怕两种极其：

1. 简历式堆砌：把百度百科当宣扬稿
2. 玄幻文学派：创业故事比《西游记》还魔幻

近来看到最舒服的案例是某茶饮品牌老板的简介："初中辍学摆摊，被城管追过8条街，当初请城管喝奶茶"。真实才有力气，你品，你细品。

下次见到"国际视线""颠覆革新"这种词，提议直接划走——十个里有九个在扯淡。真正的大佬，都擅长把专业术语翻译成人话，就像你家楼下剪了二十年初发的Tony老师，永远知道怎么跟你聊发型。