网络营销外包？北京网站建设如何挑选外包公司

北京网站建设如何挑选外包公司

第一是不要局限与本地，

现在交通越来越方便了，如果感觉本地的网站建设公司不符合要求，可以去上海、北京、广州等大城市去考察，不能否认大城市不论是设计能力还是服务水平都是比较领先的。

第二是要了解他们的服务，

因为随着公司的发展，以后就不只是需要一个网站了，像现在比较火的小程序、H5，还是以后可能要做内部的管理系统，所以必须要了解网站建设公司的综合能力，为以为的公司规划做好铺垫，不然每次都需要重新找供应商很麻烦。

第三就是了解我他们的口碑，

找一家口碑好的公司可让合作更顺利，任何爱惜自己羽毛的公司给你提供的服务是不会差到哪里去的，现在感觉网站建设这一个行业亦是鱼龙混杂，水平参差不齐，所以在选前好好看一看口碑怎么样。

第四是需要正规，

这里说的正规是指服务要正规，因为做网站是一个非标准的事情，完善的制作流程可以保证时间和质量。

第五是规模，

真不推荐选规模小的公司，因为网站制作上线后，如果没有大的变化，使用至少也需要三年以上，小公司很不稳定，之前就有过这方面的经验，网站需要升级增加公司时原来网站建设公司已经不在了。

价格：

可以自己的去做，但必要的空间、域名费用还需要付的，还有自己要有相应的技术，例如设计处理能力，前端代码书写、程序代码书写，还有后期的维护推广等等，如果不是一个全才，最好就不要考虑了。

还有就可以做模板网站，这种费用几千元差不多，但也因为是模板很多地方是没办法撰改的，例如颜色、栏目等等，并不适合规模公司去使用，可能同一套模板被几家公司使用，这就很尴尬了。

最后就是定制开发了，这种费用相对比较高，几万、十几万都有大可能，因为这咱类型的网站就要经历前期的详细策划，ui设计，动画效果开发，后台程序开发，无论视觉还是功能上都能完全满足使用需求。

怎么到网上接外包项目

1、争取抢先联系顾客

如今接项目的市场竞争日益激烈，不单是我们这些程序员或软件团队参与竞争，更具有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此若想接到一个项目确实比较艰难。这里首先需要牢记的一个字是快：就是比别人抢先一步先联系顾客。顾客都有一种先入为主的思想，总是对于第一个联系他的人印象比较深刻，如果其他如价格方面又满意的话，十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选。所以你要常常上软件外包网站例如软件商务网、软件外包网、中国软件网等网站上查看有没有刚发布的项目，如果有的话就要马上联系顾客。如果你能常常做到第一个联系顾客，那我看你接到的项目就不会少的。

2、保持与顾客的持续联系

是不是第一个联系了顾客就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。前面说过了，一个项目总是有大多数人去竞争，就算是你抢先联系了顾客，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而顾客在这种场合下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要常常不断地联系顾客，不断地征询顾客的意见，询问顾客的项目需求，把你对项目的理解也常与顾客沟通。这样，顾客会觉得你比较有诚意来接这一个项目，就会比较倾向于把项目交给你来完成。有时，与顾客拉拉家常，也会拉近你与顾客之间的距离。说不定你会意外发现顾客原来还是你的老乡，那就更加好谈了。总之，如果你想要想争取到项目，就要常常不断地与顾客保持联系，直至最终达成意向。

3、要消除顾客的疑虑

作为顾客，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。例如，这一个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是不是有这方面的经验？是不是作过类似的商品，是不是有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不可以达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消顾客的这种疑虑。例如，你要常常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给顾客看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗语说，现实胜过花言巧语，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不可以保证一点问题不出，进行比较而言，一个有经验的开发人员会更加容易得到顾客的信任。因为您以有和顾客的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更加好地保障，因此顾客也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间与精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，碰到同类项目的顾客，就可给顾客进行演示，这样顾客就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等顾客看重的东西整理出来并给顾客看，也可以对争取到项目起很大的作用。

4、谈价格的技巧

谈价格是很需要技巧的。当然首先的第一步，还是估算你的项目费用。这里还有一个公式可参考，就是项目费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。例如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200(元/天) x 30(天) x 4= 24000元。所以该项目的费用应是2万4千元。但在实际的外包中，由于如今是买方的市场，如果你一成不变地照搬这一个公式，肯定会在实际承接项目时四处碰壁的。在与顾客谈项目时，了解顾客对于价格的心理底线是非常重要的。正常来说，要先用某一个价格试探一下顾客的反应，如果顾客对于价格反应比较激烈，就要适当地降低你的价格，直至最后达成一个双方都能接受的价格。这其中，说服顾客接受你的价格是比较要有耐心的，你要把你的项目费用计算方法解释给顾客听，让他理解你的报价的合理性。另外，你要对顾客的需求有比较深刻的了解，切忌在没有弄清楚顾客的全部需求之前就盲目出价。因为在功能需求比较笼统的情况下要不了太多的钱，而功能越具体就越容易抬高价格。有时会碰到对价格毫不松口的顾客，这时候就要灵活掌握，如果顾客的项目恰好是你之前开发过类似的项目，那么价格就可恰当降低来争取拿到项目。不过，有时开价太低以至于根本没有钱赚，而顾客又没有变通的余地，那也只能放弃了。

总之，与顾客谈项目有着不少的技巧，如果你可以不断地总结这些技巧，并能灵活地加以运用，就能接到更加多的项目。这样一方面可提高自己的技术水平，另外一个方面也能增加自己的收入。