团队组建的原则(怎样从零组建运营团队)

怎样从零组建运营团队

独行快，众行远。一个人能力再强，也干不过一个靠谱的团队，当下摆在我们面前的头等大事，便是怎么打造出一个好的运营团队，为公司的推广业务舔砖加瓦。

【1】招到靠谱的人

招到靠谱的人，一靠多面试，二靠缘分。就和找女朋友似的，见的多，不如缘分到。招人这块我有个观点，亦是观察了成百上千号人得出的结论：绝多数人都能培养，这一个绝大多数指的是98%以上的人，那种个别的，胜任不了工作的在我这么多年工作中，也就只碰到过一两个，几乎可忽略。但为什么我们的印象中，有不少人确实做不好工作而被劝退的呢？用一句古话来解释，用人所长，世上无不可用之人；用人所短，世上无可用之人。如果一个人在某个公司做的一塌糊涂，换了一家公司常常得好评，那可以肯定的说，是上一家公司领导安排的工作不合理导致的。

【2】良好的培训制度

培训制度分为两种，一种是入职培训，另一种是日常培训，除了公司规章制度规定的培训外，周末的线下分享课，APP的线上课程也属于培训的一种，学习这种培训是出自于个人的自觉。

入职培训能让新人更快的融入工作中去，不过和日常培训相对比，其重要性还略显薄弱。以我曾经待过三家公司，以及待过一些小公司来看，真正有日常培训制度的公司只有一家。为什么会是这样的结果呢？其实非常好理解，日常培训不能带来立竿见影的效果，而且培训还会占用到工作时间，那种急功近利的老板，恨不得马不停蹄的往前赶，培训啥的，不存在的。

如果没有入职培训，新员工就像散养的一样，自己去摸索，碰到问题了，去询问老员工，由于新员工到了一个新环境，人生地不熟，主动去问问题的可能性很小，就会出现新员工入职了一周多，还不知道公司是怎么运作的情况。其实解决这一个问题特别的简单，公司找一个老人，给新人做一堂入职培训的课程，详细介绍公司的发展、理念、规划、业务模式以及更深层的信息。若想节省培训成本，还可以把培训拍成视频，来了新人看视频即可，不论如何，入职培训必不能少。

【3】健全的岗位制度

无规矩不成方圆，健全的岗位制度是保证部门日常稳定输出的核心。在制度岗位制度时，我们首先需要清楚，员工上班的目的是什么，大家第一反应是为了钱，这一个答案是对的，但是仅仅靠钱驱动是不够的，我们身边有一些人，上班的短期目的是为了学经验，积攒人脉，其最终的目的才算是为了钱，这一个时刻用钱去激励员工拼命干活，就好比拿着金条去哄小狗，还不如一根骨头来的实在。

【4】良性的团队氛围

一个团队的氛围是慢慢的培养起来的，这一个调性和最初的领导秉性关系很大，有个老板，做事特别容易想当然，没有规划，下面的团队做事亦是这样，整天像无头苍蝇一样。而一个良好的团队氛围，一方面可提高团队的战斗力，另外一个方面在新人进来时，亦是可以形成传帮带的作用，把新人带好。团队氛围可以成就一个团队亦是可以毁掉一个团队，如果在团队中发现老鼠屎，当机立断赶紧开掉，不好的情绪会传染的，一个整天抱怨，工作偷懒的员工，久而久之会把团队的氛围带偏，我也相信绝大多数员工都是积极向上的，但也不排除有搅屎棍子，这点要留意。

【5】正确的目标和分工

目标定的太离谱，就不是目标了。就像人生一样，你给自己定个世界首富的目标，对自己一点帮助也没有，倒不如定个每个月写4篇文章来的实在。在定目标时，也不要太鸡贼，有的老板知道团队的上限，非要定超出上限50%的目标，例如正常一个月完成100万是很辛苦的了，然后定个150万的目标，让大家看的见，摸不着，这样也不好。我建议最好目标分两个，保底目标和冲刺目标，保底目标完成就有奖励，如果可以完成冲刺目标有更加多奖励，说不准会有奇迹发生。

分工的要点是，擅长什么就安排什么工作，这一个要考验领导的眼力了，能不能发现员工的特长。另外一点是，工作做久了，一些人会对工作失去新鲜感，动不动就有了跳槽的想法，这时候就要想调整分工的事情了，让乐于尝试新鲜事物的员工，有新的工作可以做，让乐于稳定的员工，有一份稳定的工作就好。

带团队不要事必躬亲，也不要做甩手掌柜，拿捏好两者之间的分寸很关键，做计划、监督过程、听取汇报、把控最终结果，做到这几点，以及以上提到的。那么，离带出一个好的运营团队的目标就很近了。

如何组建营销团队,网络营销推广团队销售团队怎么组建

一、网络营销推广人最为重要

首先，必须先网罗网络营销团队的负责人，再招聘其他的副手，最理想的网络营销经理人既要熟悉该公司的业务知识(至少在行业内做过几年的业务工作)，又要懂一些网络营销的技术应用(了解优化与推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛)。但具备这样条件的人才，如今很少碰得到。

当然，对于小规模的公司，最好是能招到多功能的人才。例如，文案、信息员和互联网广告管理员合并成一个岗位(满足1~3点的要求)，网站设计和优化、推广工作人员一个岗位(满足4~5点的要求)。对一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型公司(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更加多的岗位：程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求；还需要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求)；数据分析员(网站流量分析、广告投入分析、销售数据分析等)；客服(在线销售商品，维护老顾客关系)；分销渠道专员(负责开发和维护分销商)；售后服务人员(解决售后问题)。

二、组建多大规模的营销团队合适

如果公司是处于一个高成长期的行业，那就要尽快把网络营销的不一样岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等)，资金投入也比较大，大概在百万元以上。又例如，一家鞋厂，除了通过网络营销开发代理商外，还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店，除了以上人员外，还需要专业的美工和客服以及售后服务人员。基础人员应当包括：一名网络营销运营人员，一名网络信息员(收集、编辑和发布信息)，一名网站推广和优化人员(打理竞价广告、做自然排名)，一名网络直销人员(收集潜在顾客信息、直接销售)。

以上是组建网络营销团队要重点考量的几个点，当然，一家公司的发展不单单只靠网络营销，只有线上线下同时发展，才可以取得良好的效果。