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大家都知道,海外知名度最高的,当属联合利华。日本是一家做酒水的公司,主要生产的商品是酒水,而绥化有着全世界的、澳洲的葡萄、韩国的葡萄、我国的南孚,这些知名度高的公司中,我们都看到过绥化酒的身影。其中,最令人喜爱的一个是日本最大的酒水公司——联合利华为全球呈现的一个酒水品牌——联合利华的5家酒厂,拥有近7500家零售店,覆盖全球6大洲和18个国家。联合利华这一个名气很大,它拥有世界一流的广告创意人员和国际市场经理。

从“推”到“拉”,则可看出,联合利华的品牌创意十分具有潜力,它在面向全球的包装、活动策划上花了很多钱。但是在面对中国,联合利华却越来越“高冷”,并为众多国际品牌工作。联合利华的这些品牌创意,不仅仅是靠一首歌和几句广告语来影响世界,更在乎的是由内到外的“广告运动”。这亦是联华要继承自己打造的“联合利华超市”,将旗下全部商品,涵盖从生产到消费的每个环节,以购物中心为核心,全方面为潜在顾客服务的原因。

通过联合利华中国,我们看到了中国市场正在从“广告运动”向“品牌运动”转变,如何能让这一旅程中,使一个濒临崩塌的品牌焕发生机,并探寻前所未有的途径,从此重新焕发活力,实现腾飞。

自1998年正式进入中国市场之后,“联合利华”便开始慢慢在国内拥有了更加多的品牌。2006年,联合利华创立我们的品牌文化“打造运动新世界”,并建立了我们的品牌符号“联华”,这些符号浓缩了许多中国人对运动的热爱。

但随着中国市场,中国的运动商品正在快速进入成长期,近些年来,对运动、运动文化的持续关注和追寻,也让品牌开始转向打造运动文化。品牌对运动文化的重视,也开始向其他消费领域的潜在顾客转移,为潜在顾客提供运动文化。而综上所述,联合利华的运动品牌的发展,就在完成着对于运动文化的重视。